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企业科学激励员工浅谈
作者:河南正源咨询代理服务有限公司  来源:河南正源咨询代理服务有限公司  发布时间:2015-11-25 15:16:09  共有660人浏览

本文提要:

激励是一门艺术,也是一把双刃剑,激励用得好,会鼓舞员工士气、提高组织效率、增强组织凝聚力。反之,则会使员工士气低落、组织效率低下、人心涣散。之所以说激励是一门艺术,是因为艺术本身要来源于生活,又要高于生活,而激励就是来源于生活,来源于工作实际,更来源于对于人性特点的把握。而要使激励真正产生生产力,就需要掌握激励的概念、使用技术、激励理论、方法,遵循正确的激励原则,才能使激励充分发挥其功能。

一、激励的概念及作用

1、激励的概念

激励一词是外来语,译自英文单词Motivation。它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意思,行为学家一般认为,所有人类行为都具有一定的动机性,也就是说,每个人的形为都是有目标导向的,而激励就是利用某种外部诱因,调动人的积极性和创造性,使人有股内在的动力,向所期望的目标前进的心理过程。激励的实质就是通过目标导向,使人们出现有利于完成组织目标的动机,并按组织需求方向的行动,所以,一个激励的过程,实际上就是人的需求满足的过程。它以未能得到满足的需求开始,以得到满足的需求而告终。而做为管理者,一定要清楚,人的需求是多种多样、无穷无尽的,所以激励的过程也是循环往复持续不断的,要在适当的时机采用合适的激励方法,才能产生更佳的效益。

2、激励的作用

(1)、有利于挖掘员工的潜能充分调动员工的积极性

“明察秋毫而不见车薪,是不为也,非不能也”就是说,一个人如果眼睛能发现细微的毫毛,却坚持说他看不见一车柴薪,是因为他不想这么干,并不是因为他没有这个能力。一个人即使再有能力,但却缺乏足够的激励,也必然不会有好的工作绩效;反之,一个人能力一般,如果受到充分的激励,发挥出巨大的热情,也必然会有出色的表现。由此可见,激励有挖掘个人潜能,调动员工积极性的巨大作用。

行为学家通过大量的调查发现,人在一般情况下,大约只能发挥自己能力的10%——30%,但如果受到了充分的激励,人的能力发挥程度却可以达到80%——90%。在过去的计划经济体制下,很多企业人力资源管理机制不够健全,特别是缺乏竞争机制、激励机制,企业人力资源的积极性、主动性、创造性无法得到充分发挥。而在市场经济体制下,企事业要面向市场,参与竞争。做为经营者,如果不能采用有效的激励机制,不能充分激发员工体内的生产力,就一定面临被市场淘汰的风险。

(2)、有利于促进组织目标的实现

企业组织目标的实现,关键在于如何使人力资源潜力开发实现最大化。而有效的激励是人力资源潜力开发的重要手段。通过激励可以使企业员工最充分地发挥其潜能,变消极为积极,从而保持工作的高效率。同时,通过激励机制,也可以把有才能的组织所需要的人才吸引过来,使其长期地为组织效力。美国之所以在综合国力、科技优势方面领先于他国,很重要的一个方面是重视人力资源激励,重视人才,在激励措施、技术的使用上有其独到之处。据说二战后,美国和苏联做为战胜国,苏联把德国的机器设备用火车一车车运回国内,而美国则把德国的科学家一批批抢回国内,这其中就包括爱因斯坦,美国政府为这些科学家提供优厚的待遇和条件,让他们充分实现自我的价值,从而最大限度地挖掘他们的潜力。

(3)、有利于促进企业员工个人发展及理想的实现。

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